الإبداع لا يموت لغياب الأفكار بل قد يموت حين يصبح الخوف أكبر من الرغبة في المحاولة
في بيئات العمل قد يكون الخوف من الفشل أحد أكبر العوائق أمام التطور والإنجاز فحين يخشى الإنسان الخطأ أو النقد أو تبعات اتخاذ القرار يبدأ تدريجياً في اختيار الطريق الآمن ويتجنب طرح الأفكار الجديدة حتى تتحول بيئة العمل إلى مساحة تكرر المألوف بدل أن تصنع الجديد
ويشير مقال «الخوف مقبرة الإبداع» للكاتب فهد بن صالح السلطان المنشور في هارفارد بزنس ريفيو العربية إلى أن الخوف من الوقوع في الأخطاء والفشل يمكن أن يحد من الإقدام والإبداع وتحقيق الإنجازات النوعية عندما يصبح الخطأ تهمة
المشكلة لا تكمن في وقوع الخطأ بحد ذاته بل في الطريقة التي نتعامل بها معه
فالمؤسسة التي تنظر إلى الخطأ باعتباره نهاية الطريق تدفع موظفيها إلى إخفاء الأخطاء والبحث عن شماعة لتحميل المسؤولية بدل تحليل الأسباب والتعلم منها
أما البيئة التي تتعامل مع الخطأ باعتباره فرصة للتعلم والتطوير فهي تمنح أفرادها مساحة أكبر للتجربة والمبادرة وتفتح الباب أمام الأفكار التي قد تقود إلى حلول وابتكارات جديدة
ويطرح المقال مفهوم «نظرية العزو» أي الميل إلى إرجاع أسباب المشكلات إلى الآخرين أو الظروف الخارجية بدل مراجعة الذات والبحث عن الأسباب الحقيقية داخل المؤسسة أو لدى صانع القرار
الإبداع يحتاج إلى مساحة آمنة
المبدع لا يحتاج بالضرورة إلى بيئة خالية من التحديات وإنما يحتاج إلى بيئة تسمح له بأن يقول «لدي فكرة» وأن يجرب وأن يخطئ ثم يعود ليحاول من جديد
ولهذا فإن مسؤولية القائد لا تقتصر على إدارة العمل بل تمتد إلى صناعة بيئة تشجع المبادرة وتحفّز أصحاب الأفكار وتتعامل مع الفشل باعتباره درساً يمكن البناء عليه
فحين يخاف الموظف من العقوبة أكثر مما يطمح إلى النجاح تصبح الأفكار حبيسة العقول وتتحول الإجراءات إلى قيود ويتراجع الابتكار
الخوف قد يكون أخطر من الفشل
الفشل قد يمنح الإنسان تجربة يتعلم منها أما الخوف المستمر من الفشل فقد يمنعه أصلاً من خوض التجربة
ومن هنا تأتي أهمية بناء ثقافة مؤسسية تمنح الأفراد الثقة وتفتح المجال للمبادرة وتكافئ التفكير المختلف مع الحفاظ في الوقت ذاته على المسؤولية والانضباط
فالنجاح لا يصنعه من لا يخطئ بل من يملك الشجاعة ليتعلم من خطئه ويواصل الطريق
الإبداع يحتاج إلى الشجاعة.. والشجاعة تبدأ عندما نتوقف عن الخوف من الفشل
