قراءة من لجنة التميز المؤسسي بالجمعية ،لم تكن مراجعة الخطة الاستراتيجية لعام 2025 مجرد إجراء روتيني في جمعية الإدارة القيادية انما كانت لحظة وعي عميقة… لحظة قررت فيها الجمعية أن تنظر إلى نفسها بصدق لا لتبرر التأخر انما لتفهمه.
أدركت أن التحدي لم يكن في وضوح الأهداف ولا في طموح الرؤية. انما في تلك المسافة الخفية بين التخطيط والتنفيذ… حيث تضيع الفكرة إن لم تجد من يترجمها ويضعها في سياقها الصحيح.
ومن هنا بدأ التحول…لا بإعادة صياغة الأهداف انما بإعادة بناء المنهج الذي تدار به هذه الأهداف. أصبح الإنسان نقطة البداية وأصبحت الفكرة هي المحرك وتحول التنفيذ من مهمة إلى مسؤولية واعية.
لم تعد الجمعية تبحث عن مبادرات تضاف إلى سجلها انما عن أفكار نوعية تبنى بعناية، وتختبر بعمق ثم تطلق لتخدم هدفا استراتيجيا واضحا.
حين أُطلقت مبادرة جسور التاثير لم تكن مجرد استجابة لحاجة مجتمعية انما تعبيرا دقيقا عن فهم المجال وحدوده. جاءت الفكرة جديدة لكنها منضبطة تتحرك داخل نطاق التخصص. وتحاكي الهدف الاستراتيجي دون أن تتجاوزه. فكانت خدمة تحمل هوية قيادية، تثرى المجتمع من داخل المجال… وتدعم ذوي الإرادة قياديا.
ثم جاءت مبادرة حوارات قيادية (التحديات) لتعكس الرؤية بوضوح أكبر. أن تكون الجمعية مرجعا في تخصصها. لم يعد التنفيذ عشوائيا انما أصبح محاكاة دقيقة للهدف. كل نشاط وكل لقاء وكل تجربة… تبنى كنموذج مصغر لما تسعى إليه الجمعية في رؤيتها الكبرى.
وفي هذا السياق تأسس نادي الإدارة القيادية الثقافي ليضيف بعدا أعمق لهذا المنهج. لم يكن مجرد منصة ثقافية انما بيئة تصاغ فيها الأفكار وتختبر وتربط بالمجال وتقاس بقدرتها على خدمة الهدف الاستراتيجي. ومن هذا التراكم أصبحت المبادرات أكثر نضجا وأكثر قدرة على التحول إلى أهداف تفصيلية واضحة.
وهنا تتجلى الاحترافية.فالجمعية لا تبدأ بالأهداف التفصيلية. انما تبدأ بالفكرة المرتبطة بالمجال ثم تحاكى هذه الفكرة الهدف الاستراتيجي حتى تنضج. فتتحول إلى نتائج قابلة للقياس.
ومع تنوع المبادرات بقي المنهج ثابتا. فكرة جديدة… منتمية للمجال… مرتبطة بالهدف… قابلة للتحول إلى أثر.
هذا الترابط هو ما منح المبادرات جودتها، وجعلها تعمل ضمن منظومة متكاملة، تقود تدريجيا إلى تحقيق الرؤية. فلم تعد الرؤية شعارا. انما نتيجة طبيعية لتراكم مبادرات مدروسة.
وفي قلب هذا كله بقي الإنسان هو العامل الحاسم. لم تعد الجمعية تبحث عن منفذ انما عن عقل يفهم ويحلل ويترجم ويصنع المعنى. ومن هنا برز دور الإنسان في تحقيق الاستدامة، ليس فقط بالتنفيذ انما بقدرته على توليد القيمة وصناعة الموارد.
ورغم هذا النضج لا تزال التحديات قائمة وأبرزها تفاوت جودة التنفيذ. فالوصول إلى المنفذ المفكر يمثل التحدي الأكبر. لكن الوعي بهذه الفجوة هو بداية معالجتها. لأنه يعكس فهما بأن جودة المبادرة لا تقاس بفكرتها فقط انما بمن ينفذها… وكيف ينفذها.
ومع امتداد هذا النهج إلى خطة 2026، لم تعد الجمعية تسعى فقط إلى تحقيق أهدافها انما إلى ترسيخ نموذج إداري قيادي متكامل قد يتحول إلى منهج يحتذى.
هنا تتضح الصورة. فكرة تنطلق من المجال… تحاكي الهدف… تتحول إلى مبادرة… تترجم إلى نتائج… تتراكم لتصنع أثرا… يقود إلى تحقيق الرؤية. هذه ليست رحلة تنفيذ…انما هندسة واعية للأثر.
وهنا تكمن الاحترافية: حين تتحول الجودة من فكرة تقال… إلى واقع يمارس.
شكرا لجنة التميز المؤسسي بالجمعية
