من إدارة الأموال إلى صناعة الأثر : كيف تتحول المنح إلى قصص تغيير حقيقية .. بقلم سعيد منيف الغامدي

تعد إدارة المنح في العالم اليوم مجرد عملية تنظيمية تركز على توزيع الأموال ومتابعة أوجه الصرف، بل أصبحت مجالًا استراتيجيًا يرتبط ارتباطًا وثيقًا بصناعة الأثر الاجتماعي وتحقيق التغيير الإيجابي المستدام. فالقيمة الحقيقية للمنح لا تكمن في حجم التمويل، بل في قدرتها على تحسين حياة الأفراد والمجتمعات، وتحويل التحديات إلى فرص للنمو والتمكين.
في السابق، كانت إدارة المنح تُقاس غالبًا بمدى الالتزام بالميزانيات والجداول الزمنية، أما اليوم فقد تغيّرت النظرة بشكل جذري، حيث بات التركيز ينصب على النتائج والأثر طويل المدى. وأصبح السؤال الأهم: هل أحدثت المنحة فرقًا حقيقيًا؟ وهل ساهمت في بناء قدرات مستدامة لدى المستفيدين؟ هذا التحول في التفكير يعكس وعيًا متزايدًا بأن المنح هي استثمار في الإنسان قبل أن تكون دعمًا ماليًا.
تلعب الحوكمة الرشيدة دورًا محوريًا في تحويل المنح إلى قصص نجاح حقيقية. فالشفافية، والمساءلة، والنزاهة ليست متطلبات إجرائية فقط، بل هي أساس الثقة بين الجهات المانحة والمستفيدين. وعندما تُدار المنح ضمن أطر واضحة وعادلة، فإن ذلك يضمن وصول الموارد إلى مستحقيها، ويعزز من كفاءة استخدام الأموال، ويحمي أهداف المنحة من الانحراف أو سوء الاستغلال.
ومن الجوانب المهمة في صناعة الأثر، الانتقال من التقارير التقليدية التي تركز على الأرقام إلى توثيق القصص الإنسانية التي تعكس التغيير على أرض الواقع. فقصص النجاح، مهما كانت بسيطة، تحمل في طياتها دلالات عميقة على أثر المنح، وتُبرز كيف ساهم الدعم في تغيير مسار حياة فرد، أو تطوير مؤسسة، أو تحسين واقع مجتمع بأكمله. هذه القصص لا تلهم المانحين فحسب، بل تحفز المستفيدين على الاستمرار والابتكار.
كما أن القيادة في إدارة المنح تمثل عنصرًا حاسمًا في نجاحها. فالقادة الحقيقيون في هذا المجال لا يكتفون بإدارة الملفات، بل يمتلكون رؤية واضحة، ويتخذون قرارات مبنية على القيم، ويؤمنون بأن المرونة والتعلم المستمر هما مفتاح التعامل مع التحديات المتغيرة. إنهم قادة أثر، يسعون إلى تحقيق التوازن بين الالتزام بالأنظمة وتحقيق الأهداف الإنسانية.

وفي النهاية، تبقى استدامة الأثر هي المعيار الأهم لنجاح أي منحة. فالمنح الناجحة هي تلك التي تترك أثرًا يستمر حتى بعد انتهاء التمويل، من خلال بناء القدرات، وتعزيز الشراكات، وتمكين المستفيدين من الاعتماد على أنفسهم. وهكذا، تتحول إدارة المنح من مجرد إدارة أموال إلى رسالة تنموية تسهم في صناعة مستقبل أفضل .

بقلم سعيد منيف الغامدي .. طالب في الماجستير التنفيذي في إدارة الأوقاف والمنظمات الغير ربحية – جامعة الباحة